Тематические аудиторские проверки могут проводиться по одному или нескольким бизнес­процессам, фактам финансово­хозяйственной жизни, конкретным управленческим решениям

1 Этап

Подготовка плана аудиторской проверки на основе требований законодательства, внутренних документов и лучшей практики отрасли

2 Этап

Проверка надёжности и эффективности системы внутреннего контроля, в т.ч. проверка соответствия локальных нормативных актов требованиям законодательства, оценка системы показателей эффективности, отчётности по процессу, информационных каналов и др.

3 Этап

Оценка дизайна контрольных процедур

4 Этап

Тестирование по существу контрольных процедур

5 Этап

Формирование итоговых выводов с указанием причин несоответствий и нарушений, рисков и последствий.

Проверка бизнес-процесса "Капитальное строительство"

Проверка бизнес-процесса "Инвестиционная деятельность"

Проверка бизнес-процесса "Логистика"

Проверка бизнес-процесса "Материально-техническое снабжение"

Проверка бизнес-процесса "Управление дебиторской задолженностью"

Проверка бизнес-процесса "Техническое обслуживание и ремонт"

Проверка основного приносящего доход бизнес-процесса

Проверка вспомогательных бизнес-процессов системы управления, например управление персоналом, правовое обеспечение, охрана труда

Примеры тематических аудиторских проверок бизнес­процессов

Документарная проверка выполнения скрытых работ

Проверка качества осуществления ремонтных работ

Проверка размещения свободных денежных средств

Проверка порядка заключения расходных и доходных договоров

Проверка порядка и полноты расчёта заработной платы

Проверка полноты ведения претензионно-исковой работы

Проверка обоснованности списания ГСМ и признания командировочных расходов

Проверка исполнения договоров строительно-монтажных работ (в том числе контроль качества строительного контроля)

Примеры тематических аудиторских проверок фактов финансово­хозяйственной жизни

Услуга по проведению тематических аудиторских проверок будет полезна, если

Продолжительность от 1 до 4 недель

Вы, как собственник или наемный директор, видите повторяющиеся ошибки в работе персонала или неудовлетворительные показатели (времени, объёма, финансового результата) при этом в целом система предприятия не вызывает беспокойства.

В систему управления компаний или в отдельные процессы были внесены изменения, требующие оценки эффективности и надёжности.

Необходимо произвести кадровые изменения, требующие полного соблюдения процедур, предусмотренных Трудовым кодексом РФ